职场小聪明第145章 寂寞城通告绩效的意义

一般大企业都有绩效这个东西的条款并不重要重要的是凝聚人心。

一般企业有管理岗management 也就是M序列。

有职员岗perfection 也就是P序列。

有支持岗support 也就是S序列。

当然还有销售的技术的IT的但我接触的就是这三个。

这一点岗位都有条件M全日制本科P全日制211或985S大专以上。

工作职责不一样权限也不一样。

M有任期就是5年就要换岗位P和S没要求。

每个岗位都是1到7级。

待遇只和级别有关。

M由党办管理P和S由人劳管理P和S有积分年度A档积3分年度B档积2分年度C档积1分积分够了就看有没有年度A档或连续3年内2个B档就可以晋升。

领导的权力就是年度AB档当然D档是处罚性质的连续两个D基本就可以回家了。

每年在分配AB档之前有科室匿名投票就是你的小办公室有2B1A你可以自己随意投。

然后经理参考这个打出每人的分数。

大多数人都是C。

业绩好其实没什么问题但一旦业绩下滑或者员工情绪舆情就会参考投票看看是出了什么问题。

领导的职责很多时候就是协调团结所以员工一人不听话处理员工。

如果部门业绩下滑人心不稳法不责众处理领导。

领导属于党办管党办属于书记管职员属于人劳管人劳属于老总管都不是一家人哈哈。

所以很多领导就是这么走的。

职员顾名思义就是中坚力量手册规章协调安排数据报表都是职员做。

拿运行来讲排班加机型安排培训安排升级各公司人员调配岗位缺员情况每日运行数据资格监测用工需求都是我们管基本就是心脏。

这需要大量可靠数据飞机机组的衔接一不小心就超时运行这是违规的。

关舱门晚了行李问题都会造成延误。

一个航班延误后续的组都要调整也有临时换组的都是保障不能超时。

还要平衡各机型的收入也就是小时费乘务员的主要收入来源这个和机型航线有关。

说回绩效其实制度还是不错的但激励有欠缺就是经济学思维没有当然这个体系就是引进国外的。

人家有经济学功底每个经理都是MBA出身。

我们都是本科甚至是专科。

有差距就像套了个壳但内容不足。

我老婆读的是MPA就是公共管理硕士。

我也被迫跟着学哈哈。

其实大部分课程就是经济学教学方法就是给书单然后写论文几乎每星期都有论文基本就是两人一起努力。

所以三年下来成了半吊子草根经济学家哈哈。

当然也打开了视野结果就开始胡咧咧。

不过对单位的事倒是有了理解不再想以前气大肚了存在就是合理这个名言确实深刻解释了经济学的奥义。

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